V času globalne konkurenčnosti organizacije neumorno iščejo možnosti, kako se ne le ohraniti na tržišču, marveč tudi kako prehiteti svoje tekmece. Rešitev vidijo v smotrnem kadrovskem posodabljanju, ki temelji na povečevanju zahtev po znanju, sposobnostih in odgovornosti zaposlenih. Ker se organizacije zavedajo odvisnosti od svojih zaposlenih, uporaba znanja o ljudeh v delovnem procesu pridobiva vse večjo veljavo in se je zaradi nespornih prednosti, koristi in uporabnosti v zadnjem desetletju silno razmahnila, ne le v teoriji, marveč tudi v praksi. Takšen pogled na pomen kadrovskih virov, tj. na vse zaposlene, njihove sposobnosti, znanje, motiviranost, vrednote, pripadnost organizaciji in pripravljenost za sodelovanje, daje upravljanju kadrovskih virov strateški pomen. Takšno razumevanje kadrovanja je vodilo avtorja pri pisanju monografije »Zagotavljanje kadrovskih virov«, ki predstavlja aktualne teorije in prakse s področja zagotavljanja kadrovskih virov ter daje povsem praktične napotke za izvedbo posameznih korakov v procesu zagotavljanja kadrov. Vsebinsko je knjiga razdeljena na šest poglavij, ki razčlenjujejo najpomembnejša vprašanja s področja zaposlovanja kadrovskih virov. Tako avtorja v prvem, uvodnem poglavju obravnavata izhodišča za ugotavljanje kadrovskih potreb v organizaciji, pri čemer podrobneje opisujeta analizo dela in opis delovnih mest ter njuno povezanost s številom in kakovostjo kadrovskih virov v organizaciji. Drugo poglavje obravnava problematiko načrtovanja kadrovskih virov. Uvodoma sta opisana vpliv organizacijskega okolja na strategijo načrtovanja kadrovskih virov in model načrtovanja kadrov, s poudarkom na načrtovanju primanjkljaja, presežka in nasledstva. Poglavje vključuje najpogostejše metode predvidevanja potreb po kadrih – od metod presojanja do preprostih in kompleksnejših matematičnih metod. Prav tako poglavje vključuje značilnosti notranje oskrbe s kadri in zaposlovanja iz zunanjega okolja ter primerjavo med prednostmi in slabostmi obeh. V tretjem poglavju avtorja opisujeta načine in dejavnosti pridobivanja novih kadrovskih virov iz zunanjih in notranjih virov ter formalne in neformalne metode kadrovanja. Četrto in peto poglavje sta namenjena selekciji kadrov. Opisujeta postopek selekcioniranja in značilnosti posameznih metod selekcioniranja, pri čemer je poseben poudarek na vsebini, obliki in izvedbi kadrovskega razgovora. Zadnje, šesto poglavje zajema sodobno problematiko zaposlovanja v Evropski uniji. Predstavljene so značilnosti socialne politike in politike zaposlovanja v Uniji s poudarkom na prostem gibanju delavcev in iskalcev zaposlitve. Knjiga je zastavljena tako, da je v pomoč menedžmentu na vseh ravneh, kadrovskim specialistom gospodarstva in negospodarstva, posebej pa še študentom pri predmetu »Zagotavljanje kadrovskih virov« na dodiplomskem študiju in študentom podiplomskega študija izobraževalnih, kadrovskih smeri in smeri menedžmenta.